项目
传统的咨询
辅导式咨询
目标
咨询方案的完成
咨询方案的实施和企业绩效提升
内容
诊断＋咨询方案
诊断＋咨询方案＋培训＋实施
重点
强调咨询方案的合理性
理论与实践相结合，以企业本身的问题为导向，以可实施性为最终目标
培训
没有或很少
培训贯穿于过程始终
员工参与性
企业员工较少参与
员工参与前期的问题调研、访谈
员工参与方案的制定
员工主导或参与方案的实施
咨询效果
“咨询方案当时听起来确实精彩，但事后发现无法实施，成为废纸一堆”
可实施性、系统性、长期性
后期跟踪
没有或者很少
重点在于后期方案的实施和推动
提供长期的服务和支持
