企业自动化运转咨询辅导系统
1. 关于企业自动化运转咨询辅导系统
华奕天启管理咨询的企业自动化运转咨询辅导系统，针对解决企业现在面临的若干核心管理问题，使全体员工自觉自发地想干、会干、合在一起干，使老板得以解脱，实现“无为而治”：
战略落地执行问题：企业战略如何才能被全体员工准确执行？
老板身心疲惫问题：如何将老板从诸多管理事务中解脱出来，让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作，实现无为而治？
企业文化建设问题：如何建立全员统一认可的理念，以精神聚众？
目标方向问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工意志行为，以共同努力实企业发展目标？
员工激励问题：如何把企业目标转化为被管理者目标，使之自主自觉的工作？
企业创新问题：如何激发员工的创新热忱，并推动企业获得市场竞争优势？
企业团队建设问题：不但让员工想干，会干，更如何使得全体员工愿意合在一起干？
学习型企业建设问题：如何让组织作为一个有机整体，及时应对环境变化，抓住更多机遇，规避市场危机，实现自身稳定发展？
管理规范问题：如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理机制，协调统一企业上下左右的意志行为？
内部沟通问题：如何及时有效把握员工意志想法，实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共同发展？
内部人际关系问题：如何消除企业上至董事长，下至普通员工相互间的矛盾，建立和谐的“官兵”关系，消除内耗？
老板思维固化问题：老板压力无处释放，固有思维无法突破，这是提升老板境界、拓展思维、彻底解放老板的秘籍。
目前传统管理咨询服务成果是咨询方案，方案能否在企业中执行受到挑战。往往很多咨询项目失败或未取得实际成效，源于方案的建议精准不足，企业政治复杂、内部改革动力不足等许多因素。企业自动化运转咨询辅导系统将有效待解决以上问题，本着实战、实用、实效、实操的四大原则，以全案一体化执行模式保证企业战略100%实施。
2. 企业自动化运转咨询辅导系统实施内容
一个目的：建立100%强力执行系统
两大环境：文化环境、机制环境
三大维度：道—文化建设；法—机制体系，术---方法策略
四大模块：决策及执行流程建设、机制建设、思想建设、人才建设
3. 企业自动化运转咨询辅导特点 项目 传统的咨询 辅导式咨询 目标 咨询方案的完成 咨询方案的实施和企业绩效提升 内容 诊断＋咨询方案 诊断＋咨询方案＋培训＋实施 重点 强调咨询方案的合理性 理论与实践相结合，以企业本身的问题为导向，以可实施性为最终目标 培训 没有或很少 培训贯穿于过程始终 员工参与性 企业员工较少参与 员工参与前期的问题调研、访谈；员工参与方案的制定；员工主导或参与方案的实施 咨询效果 “咨询方案看起来确实精彩，事后发现无法实施 可实施性、系统性、长期性 后期跟踪 没有或者很少 重点在于后期方案的实施和推动 提供长期的服务和支持 4. 企业自动化运转辅导咨询系统效果案例
