全球领导力
什么是全球领导力? 它是一种思维和行动的能力（一套技能和胜任力），这将超越限制我们效能的文化边界。当今全球化世界里，每位领导者和组织要战胜文化障碍非常困难，因为公司管理层面临纷繁复杂的文化——从市场到流程再造、系统、和跨文化团队，整个业务工作都处于一种文化差异中。
多年来，我们通过全球领导力帮助客户解开谜团，我们相信领导人是可以培养和开发的，这需要通过一套文化技巧和能力使整个体系运作起来：领导者需要学习创造不同的流程以便文化差异能够撬动竞争优势。领导者需要学会如何更快理解中国文化差异以及如何和中国团队工作，以及重新共同设计新的流程和跨文化事物系统。
我们专注于在中国开展业务的跨国公司和走向世界的中国公司的全球领导力开发。全球领导力中心在解决个体和组织面临的领导力挑战方面拥有庞大的专家阵容，我们的工作方法是通过全球领导力更多的达成客户所关心的事情。
为了完全实现我们的使命和愿景，我们将会循序渐进关注于以下步骤：帮助全球性公司在中国成功开展业务。 Succeed in helping global corporations work in China.
作为最大的潜在经济体中国为我们呈现出不同的独特机会。一旦我们取得成功，我们能够在世界其他地方建立基准。 As the emerging largest global economy China presents the unique opportunity for us to make a difference. Once we have successes, we can bench mark it to elsewhere around the world.
在美国、欧洲和亚洲其他地方扩展我们的业务和成果。当我们计划在其他地方开设办事处时我们也会计划发展合作伙伴、与领导者在线交流、远程学习和技术扩展等。Expand our operations and offerings in the USA, Europe, and other parts of Asia. While we plan to open offices in those regions we also plan to develop partnerships, on-site engagements with leaders, e-learning and technology to extend our presence.
培养和开发更多的人才在全球实际操作全球领导力培训、咨询和教练工作。当我们同时做培训培训师项目时，我们也计划在硕士和博士培训中与高等教育机构合作设计和共同实施项目。Cultivate and develop more talents who can actually do the global leadership training, consulting and coaching work around the globe. While we are doing our own training of trainers program, we also plan to work with higher education institutions to co-design and co-deliver programs at both masters and doctoral levels.
探索和确定新的全球领导力方法并通过研究和出版发行。这不仅有助于我们在市场上赢得声誉，也会创造我们的项目、产品和业务。Explore and define new approaches to global leadership through our research and publications. This will not only help us gain prominance in the market place, but also innovate our portfolio of programs, products and services.
我们计划与西方著 名大学合作实施发展全球领导力研究中心以实现这个目标We plan to co-develop a Global Leadership Research Center (GLRC) with a prominent university in the West to realize this purpose.
投入技能和资源满足这个愿景的要求，包括整合系统和流程以刺激新的理念的发展和加速知识的交流。Invest in the skills and resources required to meet the demands of this vision, including integrated systems and processes that spur the development of new ideas and speed the exchange of knowledge.
全球领导力项目介绍
为我们的客户提供独特的项目，根据客户的需求和要求，我们提供高收益的公共课程和客户化课程。GLC offers unique programs for our clients. According to the needs and requirements of our clients, we offer public workshops and custom-designed programs for effective outcomes.
Onsite Training Programs 内训项目
作为特色，我们为客户实施客户化定制项目和公共项目。下列为为客户提供的特色项目Typically we deliver customized programs and public workshops for our clients. The following is a list of typical programs we typically offer to our clients.
| Title 课 程 名 称 | Time课 时 | Notes备注 |
| <<创建共同的企业文化>>Building Towards A Common Corporate Culture | 2days | Designed for those corporations going global 适合走向全球的企业 |
| How To Lead Local Chinese 《如何领导中国人》 |
2 Days | Designed for those expat leaders working with Chinese teams 适合外方高层管理者在中国领导团队 |
| Developing Global Leadership For Effective Action 《打造全球领导力的行动力》 |
2 Days | Designed for global Corporations with cross-cultural teams 适合全球公司的跨文化团队建设 |
| Building Cross-Cultural High Performance Teams 《如何创建跨文化高绩效团队》 |
2 Days （2天） |
Designed for Chinese Managers Working In Global Corporations. 适合在全球公司工作的职业经理人 |
| Cross-Cultural Communication 《跨文化沟通》 |
2 Days （2天） |
Designed for global corporations with cross-cultural teams 适合全球公司的跨文化团队建设 |
| Working Across Boundaries In Chinese Culture 《在中国的跨部门协作》 |
2 Days （2天） |
Designed for global corporations with cross-cultural teams 适合全球公司的跨文化团队建设 |
| Decision Making for Chinese Managers 《中国经理人决策训练》 |
2 Days （2天） |
Designed for global corporations with cross-cultural teams 适合全球公司的跨文化团队建设 |
| How To Apply MBO To Improve Corporate Performance 《如何应用目标管理来提升企业绩效管理》 |
2 Days （2天） |
Designed for global corporations with cross-cultural teams 适合全球公司绩效管理课程 |
| How To Redesign HR System For Effective Performance 《组织系统设管理与提升企业核心竞争力》 | 2 Days （2天） |
Designed for global corporations with cross-cultural teams 适合全球公司绩效管理课程 |
| Coaching Leaders 领导教练 | 2day – 1 year （2天-1年） |
Designed for leaders and managers working in global corporations适合全球公司高层领导或经理 |
全球领导力开发模型
I. 领导能力体系诊断及改进
内容：针对企业状况，对每个高层岗位进行领导能力体系诊断，并根据诊断情况和职位要求，制定新的领导能力体系。本项目将针对每个领导岗位的能力要求，进行领导能力打造和提升。同时，公司将此能力体系应用到公司的绩效考核系统中，确保公司高层管理团队的能力提升有助于企业的发展。
结果：制定出适合企业发展要求的新的领导能力体系。
II. 能力评估及诊断
内容：对企业的每位高层管理者的管理能力和领导能力进行科学评估，找出其现有的优势和不足，并提出有针对性的改进意见和提升手段。
结果：有明确的、针对性的评估结果，使个人及团队都有良好的自我认知， 并对自我发展找到了方向。
III. 制定领导力打造方案
内容：根据每个人及高层管理团队的整体情况，制定出高层管理团队打造方案。
结果：方案中将包括二个部分：
（1）一对一的个人领导力教练课程（2）高层领导团队的教练课程体系。
IV. 实施领导力打造方案
内容：有计划、有步骤地进行实施领导力打造方案，使实施有针对性、目的性和效果性。在实施过程中，注重三个结合：
（1）整体课程与提高工作能力的结合；
（2）个人教练与团队教练的结合；
（3）整体推进与灵活安排的结合。
结果：使个人领导能力和团队领导能力得到提升。
V. 衡量及改进
内容：在整个实施过程中，对每个人进行衡量提升状况分析，结合工作业绩情况进行能力评估，为个人领导胜任力的打造总结更好的经验。
结果：得出个人及团队成长的结果，并对下一步的打造和提升奠定基础。