企业成长管理
企业的成长才是企业发展的最终目的；所有一切管理手段都是围绕企业的成长而开展；而这一切如何实现呢？企业成长管理的概念也由幕后走向前台.
华奕天启经过大量的统计发现，企业一般经历四个阶段：
无意识阶段---做（知识的自然应用）；
有意识阶段----技能积累（经验传承）；
非系统意识阶段----专业培训（知识点＋技能）；
系统意识阶段——陪伴成长（成长管理）；
目前很多企业都处于第三阶段，这个阶段公司处于高速发展阶段；公司发展缺乏合理有效的战略规划(经营战略\人力资源开发战略)；规范化管理体系与突发状况之间变通的矛盾；公司团队成员的素质和能力与公司快速发展尚存一定差距；对人员的成长缺乏系统性管理,培训成果无法转换生产力，核心竞争力无法持续发展；全面纯专业的理论体系在企业中无法执行。
企业成长管理将完整的理论系统化整为零，成为企业运用灵活的工具。
系统将从头到脚协助企业打造成长管理系统：
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