曹子祥
人力资源专家：曹子祥
背景·专业领域
北京华奕天启管理咨询有限公司的高级讲师、最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；……
清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
服务与培训过的机构(摘选)
京基地产人力资源管理3P、企业执行力；正大康地集团人力资源管理3P、战略性绩效指标设置、部门绩效指标设置；富凯环球集团人力资源管理3P、目标与绩效管理；中国国旅人力资源管理3P、人力资源管理整体方案项目咨询、企业执行力、担任常年顾问；富士康集团人力资源管理3P、岗位分析及岗位说明书编写、一线二线员工优化配置、；雅昌印刷集团人力资源管理3P、企业执行力、担任常年顾问；南太电子集团公司人力资源管理3P、岗位分析及岗位说明书、绩效管理及绩效方案；中国外运、星彦地产人力资源管理3P、企业执行力；深圳津村药业常年顾问；深圳振业集团人力资源管理3P、职业生涯规划；万利达集团员工股份制薪资改造；科立讯电子薪资改造；库马克新技术公司目标与绩效管理、团队建设；广和通实业发展有限公司常年顾问；联腾科技有限公司常年顾问；中国工商银行绩效管理与激励、中国石油天然气集团公司绩效管理
INING PROGRAM 擅长的课程
1、《组织结构优化及职位说明书制作分析》
2、《卓有成效的绩效管理》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》
3、《目标与绩效管理》
4、《营销团队的绩效管理》
5、《如何制定更具激励性的薪酬方案》
6、《激励您的下属，引爆企业核能》
7、《企业人才缺失分析及留住人才》
8、《打造强大的管理团队》、《实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》、《人力资源管理3P核心课程》
2、《卓有成效的绩效管理》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》
3、《目标与绩效管理》
4、《营销团队的绩效管理》
5、《如何制定更具激励性的薪酬方案》
6、《激励您的下属，引爆企业核能》
7、《企业人才缺失分析及留住人才》
8、《打造强大的管理团队》、《实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》、《人力资源管理3P核心课程》
经典管理著作有：《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等
培训手法：曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。