华奕天启为一汽解放青岛汽车厂培训圆满成功
2010年5月14-15日，我公司为一汽解放青岛汽车厂进行了为期两天的《战略管理》课程培训，取得圆满成功。
一汽解放青岛汽车厂是一汽解放汽车有限公司的全资子公司，国家大一型企业，拥有员工3000余人，设九个职能部室、10个生产车间、一个分厂（一汽解放青岛汽车厂成都分厂）、一个全资子公司（上海浦东一汽青岛专用车厂），固定资产原值8.84亿元。青汽厂自1994年产品换型成功以来，到目前为止，已累计生产销售汽车50余万辆，产品覆盖全国各地，并出口非洲、南亚、东南亚、中东、中南美洲、前苏联等20余个国家和地区，日益引起国内和国际市场的广泛关注，青岛解放卡车被誉为用户的“挣钱机器”。
这次关于《战略管理》的培训，结合了企业战略的涵义、层次、类型及目的，讲述了企业战略的成功法则，同时教授学员如何在以后的工作中运用好这些法则的方法等。讲师结合自己多年实战经验，以技能训练为主，细心讲解了战略管理的过程与方法，战略管理演变及实施条件，竞争战略分析的主要方法，战略选择的原则与因素，确保参训者掌握实战知识，提高工作效率。最后，老师还教会了学员们一种战略执行的有效工具：平衡计分卡。主要包括平衡计分卡的形成与运用、平衡计分卡及其要素、平衡计分卡的实施等，对大家以后的工作十分有帮助。
培训取得圆满成功，老师授课得到了在座学员的一致好评。一汽解放青岛汽车厂领导表示期待与我们的下次合作！
学员评语：
通过本次课程，我学习到了平衡计分卡的应用，对以后的工作会有很大的帮助。
---李经理
什么是企业战略，怎样有效实施战略方针，我在此次培训中有了更深的了解和认识，为我指明了思路和方向。
---王经理
通过此次课程我认识到了战略管理的真正内涵和目的，使我在日后的工作中能够有针对性的、正确的做好战略管理工作，有效的把理论联系到实践中。
---孙经理
这次学习了企业战略的成功法则，对以后制定正确的战略方针有很大的指导意义。
---高经理