华奕天启为中国通信服务江西公司培训圆满成功
2009年6月下旬至2009年9月下旬，华奕天启许成绩等专家为中国通信服务江西公司的60位项目经理进行了为期3个月的项目经理系统成长教练系列培训取得圆满成功。
中国通信服务江西公司系中国通信服务在江西设立的全资子公司，并于2007年8月31日由中国通信服务收购上市。江西公司整合了江西省电信实业企业优良资产，注册资本21100万元，下设8家专业子公司、分公司，业务涵盖规划设计、工程施工、工程监理、系统集成、网络维护、物流贸易、渠道建设、内容应用、软件开发、设施管理等专业领域。主要客户包括中国电信、中国移动、中国联通等各大通信运营商以及通信设备制造商、广电媒体运营商、政府、高等院校、大型企业等。市场涉足全国10多个省（市），并成功开拓东非、东南亚等国际通信市场。
我公司专家讲师团通过对企业项目经理进行的实际行为观察、问卷测评等一系列前期调研，并结合项目经理项目实际存在的问题，设计了项目经理必备的能力课程及完成课程的各个阶段，同时根据公司内部规划设计，建立了公司项目经理的专用教材和训练标准。课程主要划分为三个阶段：
第一阶段：项目管理基础知识训练
通过客户作业，了解项目经理本身存在的问题，老师结合布置的紧密相关的课程内容对学员进行教练式辅导，使项目经理在掌握项目管理理论基础的同时能将理论联系实际，更好的运用到工作中。
第二阶段：必备的通用管理技能和职业素质
根据项目经理的特点，并结合实际的企业案例分析，对其进行教练式辅导，使项目经理由技术人员逐步向管理人员转变，解决了专业技能所不能解决的问题。
第三阶段：进阶训练
在训练过程中教诲学员使用多种项目管理技术和工具，使学员掌握这些工具在实际工作中的灵活运用，解决了大部分项目管理工作中的具体问题，实现了大项目经理、项目经理的变更训练。
此次项目经理系统训练圆满结束，这个成果并非一次两次培训所带来的，是通过对公司体系的详细调研、结合与工作紧密相关的培训模式，并匹配优秀的专家讲师而实现的项目经理能力的提升及整体工作绩效的改变。中国通信服务江西公司领导表示培训很成功，老师的授课也得到了在座学员的一致好评，并期待着下次培训能与我们再次合作！