华奕天启让培训更高效！-----人力资源报访华奕天启
企业的生命在于质量，质量的好坏归因于员工的素质，如何让公司的员工能够得到更高效的培训，如何在现在众多良莠不齐的培训机构选取一个能够给公司员工进行高效培训的咨询公司，是许多企业人力资源管理部门面临的极大难题。
面对这样的问题，我公司战略负责人周朝宇先生在面对《人力资源报》的2009年9月的一期人物专访中这样的回答了记者提出的同时也是大多数企业面临的问题。周先生对于许多公司如何选取咨询公司总结为以下两句话“看服务不看名气，看效果不看过程”这是周先生在华奕天启和许多企业的公司的负责人接触后总结的心的，同时也是对许多企业选取培训公司的一个非常良好的建议。
在对记者问到自己对公司的评价时，周先生是这样对公司进行了简介和评价：华奕天启管理咨询有限公司于2003年开始专注于企业管理咨询培训领域，以“让培训更高效”为使命，针对企业系统化运营、战略管理、企业文化等职业化进程进行系统研究，把提升员工职业行为能力作为主要内容，并成功为中国移动、联想、南方航空、伊利集团等提供了培训咨询服务在为企业提供服务的同时，华奕自身也在不断地学习和总结提升，秉行个人追求融入组织发展、长远和谐双赢的理念，为企业提供高效服务。
在对公司培训师和顾问管理方面，周先生对本公司进行了以下的简介：华奕天启要求自己的培训师和顾问必须达成以下角色和能力：战略角色——必须是资深管理者，市场营销人、变革顾问和职业咨询师；问题分析角色——必须是商务研究者，需求分析和评估专家；课程开发角色——必须是项目设计者，能有效实施项目管理及教材开发和评价者；指导和辅导角色——必须深刻掌握辅导技巧。这样在培训中才能真正随机应变地与客户进行沟通和互动。“培训中企业员工的职业化非常重要，员工的职业化不仅仅是代表企业形象这么简单，也并不仅仅只从着装和礼仪上表现职业化，更重要的是员工的行为和态度、意识有没有职业化，这些将是决定企业发展和绩效的关键。态度意识没有职业化将导致员工在企业中的角色、心态、行为等发生一系列错位，会对企业产生伤害，所以职业化不仅仅是形象那么简单。”周先生说出自己对员工职业化的的看法。
为了能真正让培训变得实用、实战、实效，使培训效果尽快向企业绩效转变，周先生也向记者说了我们公司的培训模式：我们在培训前、培训中和培训后分别采取了不同措施来进行控制和保证。培训前我们先调研后服务,根据调研结果针对性设计内化课程与培训模式；在培训的过程中，采用多种授课方式，如案例分析、行动学习、头脑风暴、情景模拟等方式来更好的保证培训效果；培训结束后，紧扣培训模式以及128项后续跟踪设计确保效果达成。”
同时，周先生也告诉记者，我们公司因为具由良好的服务和雄厚的师资团队以及独特的培训模式。在业界具有很高的声誉，在许多世界500强企业中也具有很好的口碑，因此我们公司的业绩在同行业中也是遥遥领先。
对于这次对我们公司的采访，《人力资源报》在其报纸中做了全版报道，同时也是对大多数企业在选取培训机构具有释疑解惑的作用。