华奕天启为爱仕达培训圆满成功
2009年8月12日，我公司我公司著名讲师，高级咨询顾问詹从淼老师应爱仕达电器邀请，为该企业的区域经理做了为期1天的执行力提升训练的培训。取得了圆满成功。
爱仕达集团有限公司创建于1978年，公司炊具制造能力居世界前列，产品国内市场占有率名列前茅，产品畅销世界50个国家和地区，出口额居国内同行业首位。公司在炊具和厨房小家电制造技术和加工制造能力上处于国内领先、国际先进水平。公司是浙江省高新技术企业、浙江省重点培育和发展的出口名牌企业。2004年爱仕达商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，据中国品牌研究院评估，爱仕达品牌进入中国100最具价值驰名商标排行榜。所生产的不粘锅、压力锅为中国名牌产品。公司为海关总署进出口“红名单”企业，中国机电产品进出口商会推荐出口品牌中炊具行业唯一上榜品牌。企业员工6000人，已与我公司有过多次合作。2009年7月15日—16日，爱仕达电器邀请我公司著名讲师闫治民老师做了为期两天的“营销储蓄干部”项目培训，取得圆满成功。这次又再次邀请华奕天启著名讲师、资深管理咨询顾问詹从淼老师为区域经理进行团队执行力提升训练的相关培训。
詹老师是在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练型培训师；“企业成长管理”理念的倡导者和实践者；《动态营销》的原创授课讲师；在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好地把“企业成长管理”理念应用到企业管理当中，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
这次关于区域经理执行力提升训练的培训，在培训之前华奕天启就对爱仕达听课员工进行了详细的调研，做好了详细的课程安排。詹从淼老师把执行力提高的训练分为两个章节来讲授。分别是怎样打造执行力和区域经理的团队管理技能。
在打造执行力的部分，詹老师主要分析了执行力为什么是企业成败的关键、执行中存在的主要问题、执行力的核心要素、扮演正确的执行角色、形成科学的执行流程和建立高效执行的保障体系这六个方面；在区域经理的团队管理技能部分，詹老师剖析了高绩效团队的八大特征，对大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队进行了案例分析，针对如何制定团队目标、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导和团队沟通、团队激励方面做了特别讲解。
詹从淼老师在授课过程中富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。根据中国企业成长特点，结合系统理论和多年企业管理经验，在课程的开发设计上注入企业成长管理理念和方法，突破了传统单一、固化式的培训模式，建立新的以企业发展战略、管理本源为出发点，通过对企业人在素质、技能和思维进行系统规划、改进和完善的活化培训，更符合“学以致用”的企业培训特点。
该培训圆满结束，詹从淼老师的授课得到了在座90名听课员工的一致好评。爱仕达领导表示，很期待与我公司的再次合作！并评价说：“通过这次培训，确实让我们的员工有了很大提高，在课堂的训练中明显的能够感受到你们在对课程的设计上的确是花了很多的心思，在课程内容与案例的设计和选择上都是我们这个行业和我们企业员工在工作中实际遇到的问题;多样的培训方式和手段也让我们的员工在能力上有了明显的提高,这次培训是相当成功的。”