北京华奕天启管理咨询有限公司

授课老师：汤晓华
授课地点： 北京
开课时间：2009-06-24 06-25
课程价格：2600元每人
授课机构：北京华奕天启管理咨询有限公司
报名联系人：邱柏森
报名电话：13811970516
报名电话：010-87103375
邮箱：mind_sky@163.com

内容：

课程大纲
一 不同层次的成本削减
· 采购合同条款合理优化与资本关系
· Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）
· Target Costing（目标成本法）
· Value Analysis（价值分析、VA）
· Value Engineering（价值工程、VE）
· Leveraging Purchases（杠杆采购）
· Negotiation（谈判）
· Consortium Purchasing（联合采购）
· Design for Purchase（为便利采购而设计、DFP）
· Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
· Standardization（标准化）
二 产品生命周期与成本管理
· 导入期（Emergence）
· 成长期（Growth）
· 成熟期（Maturity）
· 衰退期（Decline）
三 采购特性及于供应商之关系
· Leverage Purchase 杠杆采购
· 策略性采购 Strategic Purchsae
· 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
· 重要计划的采购 Critical Purchas
· 一次性
· 常态性
· 战略性管理模式（日本公司的经验）
四 价格分析
· 从市场结构到价格分析
· 价格分析方法
· 竞争性方案
· 与公布价格的比较
· 历史对比
· 内部成本估算-细节分析
· 价值与价格模型
· 价格分析基本原则
五 采购成本分析
· 建立在总成本概念之上的分析
· 影响成本的因素
· 通货膨胀
· 歧视性定价
· 如何获取价格明细表
六 采购成本的基础定义
· 成本和费用的区别
· 直接成本和间接成本的区别
· 固定成本和变动成本的区别
七 采购成本的基础概念
· 为什么要区分直接和间接成本?
· 保本点怎么核算?
· 规模效益的概念
· 固定成本高好还是变动成本高好?
八 提高采购成本核算的精确度
· 各种成本核算方法
· 传统总成本法
· 直接成本法
· 标准成本法
· 各种成本法的优弱分析
· 成本核算系统的代价问题
九 作业成本法
· 作业成本法的原则
· 作业划分
· 成本源的概念
· 作业成本法的运作条件
十 成本控制原则和方法
· 四个原则
· 控制方法
· 关键成本控制点
讲师介绍——汤晓华先生
BESTWAY高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
——奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。
——ABB中国
作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。
——开平自来水集团