《非财务经理的财务管理》
课程大纲：
随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流。在这非常时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才竞争，因此，环境的变化对管理者提出了更高的要求。在当前这个崭新的形势下，被广大管理者青睐的一个技能就是财务知识。可以这样说，财务管理是企业管理中最关键、最专业的管理之一，贯穿企业管理（计划体系、目标管理体系和预算体系等）全过程。目前几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，因此，非财务经理的财务管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
当您遇到下列情况时该如何解决?
会计报表如同天书一样难懂
业绩很高，但报表难写
通不过的预算
难以进行有效的内部控制
理不清的“税”
不懂财务,只能做“盲人摸象”的投资者
您将从本课程中找到对策！
课程目标 :
培养非财务经理的财务管理意识
学习运用财务工具经营企业
了解三张财务报表及三者之间的关系
利用财务信息有效地改进管理决策
学会利用财务语言与财务人员沟通
强化现金管理意识，提高资金运作效率
课程特色：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，培训生动、实用、有效
专门设计的财务管理工具和方法，可直接应用于实际工作
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
课程收益:
理解企业财务的基本知识
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
课程对象：
除财务经理以外的各职能部门经理和中基层主管
没有经过系统财务训练的企业主及高级管理人员
希望了解财务和经营知识的非财务人员
非财务管理专业的财务管理人员
课程大纲：
一 财务管理与非财务经理
（一）新时代下的财务管理
1.新时代财务管理的十大变革
2.未来环境对财务管理的影响
3.未来财务管理的发展趋势
(二)学习财务管理的意义
1．财务管理对企业管理的意义
2．财务管理对企业发展所产生的作用
（三）非财务经理的财务管理角色
1．非财务经理与财务经理的区别
2．非财务经理的财务公关
3．非财务经理的财务管理新观念
二 非财务经理最需掌握的会计知识和会计实物
（一）会计知识
1.会计基本前提——会计的基石
2.会计原则——不以规矩，难以成方圆
3.会计六要素——会计的DNA
4.复式记账法——会计的灵魂
5.会计恒等式——会计的主心骨
6.会计流程——理清思路
7.会计科目——会计大点兵
8.会计凭证——明确经济责任的证据
9.会计账簿——会计信息集散地
（二）会计实务
1.非财务经理工资的计算
2.非财务经理福利的核算
3.非财务经理的个人所得税
4.非财务经理社会保险费用的核算
三 非财务经理对财务报表的解读
(一)资产负债表
1．资产负债表及作用
2．资产负债表的格式
3．资产负债表的内容
4．具体项目浏览
5．透视财务状况
6．评估资产的成本与市价
（二）利润表
1．什么是利润表
2．利润表的格式
3．利润表的作用
4．检查经营成果
5．透视经营成果
6．利润分配表
（三）现金流量表
1．何为现金流量表
2．经济活动的分类
3．现金流量表的作用
4．主要报表项目释义
5．透视经营活动
（四）财务报表总结
1.能够明白上述三种财务报表间的关系
2.了解财务信息系统金字塔组成及使用
四 非财务经理必备的财务分析方法
（一）财务分析概述
财务分析，又称财务报表分析。具体地说，财务分析就是以财务报表和其他 资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。
（二）企业偿债能力分析
（三）企业营运能力分析
（四）企业盈利能力分析
（五）企业现金流量分析
（六）全面考虑——企业的杜邦分析法
五 非财务经理的筹资决策
（一）举债经营——筹资概述
（二）短期筹资的主要形式——银行短期借款
（三）不用还本的筹资方式——股票筹资
（四）企业内部的力量——内部积累
（五）终归要还的筹资——长期借款
（六）向社会借钱——债券筹资
（七）借鸡下蛋，卖蛋买鸡——融资租赁
六 非财务经理的投资决
（一）项目投资决策
1．成败之间——投资
2.长治久安——现金流量
3.投资决策的方法——非贴现法与贴现法
4.以旧换新——固定资产更新决策
（二）证券投资决策
1.用闲置资金开辟新的“财源”——证券投资概述
2.稳健投资的选择——债券投资
3.投资还是投机，这是个问题——股票投资
4.分散风险——证券投资组合
5.成功企业孵化器——风险投资
6.投资是一把“双刃剑”——风险报酬
七 非财务经理的营运资金管理
（一）资金的时间价值
（二）现金为王——现金管理
（三）防范“三角债”——应收账款管理
（四）企业的“隔夜粮”——存货控制
八 非财务经理的股利分配
（一）股东的回报——利润分配简介
（二）利益均衡——影响股利政策的因素
（三）公司经营状况的信号——股利政策及支付方式
（四）我也是股东——员工持股计划与MBo
九 非财务经理的成本控制
（一）常用的成本概念
（二）固定成本与变动成本分析
（三）本量利分析
（四）保本点的确定
（五）企业的经营安全分析
（六）敏感性分析
十 非财务经理的全面预算管理
（一）编制财务计划的工具
（二）企业预算的弹性编制法
（三）企业预算的定性预测法
（四）企业预算的零基编制法
（五）企业预算的时间序列预测法
（六）企业预算的直线回归预测法
十一 非财务经理的企业内部控制
（一）企业内部控制制度的重要性
（二）设立健全的财务机构
（三）现金收付的内部控制制度
（四）存货的内部控制制度
（五）固定资产的内部控制制度
（六）采购业务的内部控制制度
（七）销售业务的内部控制制度