企业转型
课程背景：
“我们正在进入一个新的时代，一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则，而这一次也不会例外。”
——Bossidy & Charan ,《转型》
“正如汽车行业在上世纪80年代面临十字路口一般，我们的通信业如今也面临着同样的转折点。而在业内具有百年历史的电信公司也突然重新站在了电信革命的起点。竞争给我们的传统业务带来了前所未有的压力，包括我们的产品、成本、技术和商业模式。如果我们要令通信业这一全球性的重要行业重获增长，我们的行业一定要走转型之路。”
---- Verizon 总裁 IvanSeidenberg
“转型既是选择，又是战略，但二者内涵不一样，选择带有被动性，战略带有主动性。电信企业之所以要转型，关键是随着市场和技术的发展，我们所处的产业链以及产业链上所体现的价值链无时无刻都在发生变化，企业应该及时预感到这个变化，并做出正确判断，这样才能使企业处于领先一步的良好状态”。
——信息产业部副部长奚国华
中国企业正处在一个史无前例的十字路口: 在中国加入WTO的格局中， 中国及国际市场急速发生的结构性变化, 中国众多企业处于“增量不增收”、甚至亏损的困境。
在这种环境下，中国一部分企业将转型做为一种战略：从传统的商业模式转到新型商业模式，面对全新的竞争格局，纷纷制订转型的战略目标。
现实的残酷告诉我们， 这次转型是一场深刻的革命： 转过去，不妨再领风骚数十年；转不过去，就此在世界产业主流中渐渐隐去。
课程目标：
1．转变观念，提高对企业转型必要性的认识；
2．学习基于成功企业总结出来的企业转型模式，为企业提高持久竞争力打下基础；
3．传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为企业的成功转型提供帮助。
教学方法：
1．实战教学：整个课程由美国大学管理博导、业内知名的文武双全人士唐博士执教。教学过程中，他采用实战授课模式， 促动学员大胆提问， 他与学员充分接轨， 使学员能在培训结束前， 用他的系统模式来解答很多学员提出的问题， 达到“授之以法”的目的。
2．西方模式：唐博士采用西方式的教学方法，在教学过程中穿插多种鲜活案例，激活学员的学习热情，使学员耳目一新, 富有收获。
参加对象：董事会成员、总公司中高层管理人员及各分公司高层管理人士
时间：2日
课程内容
模块一 意识的突破 ―― 我们的生死抉择
1、我们向卓越企业学习什么？
1) 为什么一些世界强企具有强大的竞争力？
2) 为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？
3) 为什么昨日的“明星”企业， 而今天就成了“流星”企业？
4) 中外实战案例
2. 市场发生结构性的大变化， 只有适者生存
1) 全球市场
A. 全球市场结构发生的变化
B. 全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 全球企业应对的策略
D. 案例与实战
2) 中国市场
A. 中国市场结构发生的变化
B. 中国市场给企业带来的机遇、问题与挑战
C. 中国企业应对的策略
D. 案例与实战
模块二 概念的突破――新的游戏规则
有关转型的基本概念
什么是转型？
它有什么特征？
为什么要转型？
为什么要学会转型？―― 掌握成功的“淘金术”
有关商业模式的基本概念
商业模式究竟为何物？
商业模式是如何发挥作用的？
以经济指标为核心驱动力
以新的商业模式带动企业变革
案例与实战
模块三 系统的突破―― 转型中打造强有力的竞争力系统
1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3． 战略转型 ―― 公司的导航系统
1) 公司战略系统面临的问题与挑战
2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”
a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络
b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险
3) 准确的竞争定位
a) 新商业模型的领先地位
b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？
c) “有所变，有所不变”―― 审时度势的结果
2） 战略执行控制
3） 案例与实战
4． 运营系统转型 公司的执行架构体系
1) 产品与运营方面的问题与挑战
2) 公司新核心技术及产品的形成
3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4) 整个运营价值链的执行力效应
5) 案例与实战
5． 文化系统转型 ―― 公司的基因体系
1) 公司文化系统面临的问题与挑战
2) 重新思考与调整公司的价值体系
A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B. 灌输新的价值信念
3) 文化系统的基石效应
4) 案例与实战
6． 人员系统转型 ―― 公司的成功关键
1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战
2) 公司领导不可替代的作用
3) 高层领导必做的事情
4) 中层领导必做的事情
5) 基层主管必做的事情
6) 全体一线员工必做的事情
7) 案例与实战
7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障
1）绩效系统存在的问题与挑战
2）高效绩效系统价值链模型
3）高效绩效系统的考核方法简介
4）案例与实战
模块四 战略战术的突破――通过商业模式来转型
1. 转型的方法体系
1) 环境分析：评估外部现实情形
2) 公司目标：财务目标的制定
3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化
4) 模式调整： 商业模式的反复
5) 案例与实战
2．公司转型的七步法
1） 从领导开始
2） 转型的动态分析
3） 创建新目标及新的商业模式
4）建设转型先锋团队
5）带动全公司行动
6）制定激励政策
7）评估效果
8) 案例与实战
模块五 讨论与总结
1． 互动练习： 解答学员提出的问题
2． 行动计划制定与当场咨询： 如何采取行动？
3． 整个课程的浓缩与提升