项目内容、步骤
项目内容：
根据华奕天启和中国项目管理标准委员会对国内多个行业以及企业的调研发现，当前项目经理的培训更多的注重项目管理5个阶段以及9大知识体系的讲解，目前项目经理需要更多针对国内项目管理状况实践性的辅导，需要将各种管理技能很好融入到项目管理的每个阶段，需要在培训中就能实际提升管理技能与技术技能，需要在培训过程中就能解决工作中的问题，本项目更加注重项目管理知识技能向工作成果的转换 
作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合:
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《专业项目管理》
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《项目经理的教练技巧》 |
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《项目整体管理》
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《项目管理中的目标管理》
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《项目范围管理》
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《项目管理中的授权管理》
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《项目时间管理》
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《项目管理中的团队建设与团队沟通训练》
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《项目费用管理》
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《项目经理的领导力综合训练》
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《项目质量管理》
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《项目管理中突破思维与问题解决》
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《项目风险管理》
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《项目管理工具在项目管理中的实际应用》
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《项目采购管理》
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《项目管理中的人力资源管理》
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《多项目管理》
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项目实施步骤
华奕天启的管理教练项目的特色和优势不仅仅在于行动学习+教练辅导的方式,更在于咨询过程、培训过程与辅导过程的紧密融合，同时交叉进行，产生协同效应，从而提高教练项目的成功率。