项目管理教练服务体系和思路
3．1项目管理教练术以及教练体系有什么效果
在我们的教练过程中，我们结合企业的实际项目，边教练团队，边提高团队项目管理及执行的能力，帮助团队提高，并逐步实现项目管理团队目标。我们的教练包括对项目经理个人的教练、项目团队的教练，及整个团队项目流程和方法的打造，目标是将项目团队建成一个成功高效的团队。每个教练项目都注重结果，她使我们定位准确、方向清楚，并为个人和企业制定标准：在提升项目经理管理能力方面，教练注重下面的效果：
心态：展现阳光心态，以积极自信的态度面对人生；
特质：培养和提升领导特质，改善自己的影响力；
层次：突破自己的层次瓶颈，使自己的人生发生质量的改变；
能力：改善自己的领导及管理能力，提高管理效益；
教练： 能用所学到的教练方法，培养下属， 提升个人和企业的竞争力。 使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者”使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升，还使他们在能力上有持续性，真正实现“授之以渔”，使企业长期受益。
3．2 项目管理教练项目介绍
在现代的市场竞争中，公司的项目成败在于项目经理团队。优秀的项目经理敢于面对各种挑战，在资源不足、工作压力大的情况下，表现生龙活虎，斗志昂扬，相互协作，突破各种瓶颈，表现出超越的团队战斗力。
一个优秀的项目经理必须具备以下几方面的能力：项目管理专业能力、领导能力、沟通能力、团队管理能力、人力资源管理能力、问题解决能力等。
一个素质非常好的项目经理，并不能保证很好的领导结果：每个项目经理面临着越来越复杂的情况和压力，并且，都有自己的“盲区”， 如能经过精心打造，每个项目经理都会有行为和结果的改善，使自我更有成功的信心和能力，为企业创造更多的价值。
一个卓越的领导，离不开一个卓越的教练！在欧美的企业中，越来越多的领导者和管理者注重教练的使用，提升他们自身的素质和能力。项目管理教练融合了国内外教练术、顾问式培训及领导力培训而打造成了一套团队训练模式，有十几年的国内外经验，服务了多家（包括500强企业）企业，得到了难得的收获。
时间及典型活动： 共计4-6个月，每个设计都是个性化方案，根据客户不同情况而定。比较典型的活动如下：
12 整天的集训，在4-6个月内，分6次进行；
课后教练作业。
教练为每个人进行个性化设计的训练计划；
教练将在6个月内与每个学员进行针对性教练，确保个人得到系统提高；
电话咨询会议；