《模式化战略》
课程背景：
核心竞争力是企业实施战略的“基因”，找到企业发展的“基因”，培养模式化战略思维和系统思考能力，是新经济时代企业家及高管人员所必须的基本素质。
一门培养战略思维模式和系统化思考习惯的重要课程
众多企业历经八年抗战，刚刚渡过艰难的创业阶段，亦或解决了温饱问题后开始规模化扩张，是喜？是忧？企业命运前途未卜，企业家雄心勃勃，凭借成功的经验一味追求“规模效应”和“超速行驶”，已普遍形成了“规模偏好”和“速度情结”。但，企业资源的稀缺和配置的不协调，领导者战略思维模式的单一和系统思考能力的缺失，严重滞碍了企业的健康、和谐发展！因此，培养企业领导人模式化战略思维和系统化思考习惯，对于当今经济转型时期企业的生死存亡显得尤为重要。
课程探讨以下系统化战略相关的问题
☆ 如何认识战略的重要性
☆ 战略的内涵是什么
☆ 企业如何定位
☆ 培养系统化思考的习惯
☆ 模式化战略分析模型及结果应用
课程目标：
◘通过大量的实际案例讲解，学习培养企业领导人系统化思考能力和习惯，利用模式化战略思维去制定公司战略；
◘解析某民营企业模式化战略分析方法，为您的企业开启新的战略分析思路；
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一部 寻找和培育企业的发展“基因”
引言：核心竞争力是企业实施战略的“基因”，找到企业发展的“基因”，培养模式化战略思维和系统思考能力，是新经济时代企业家及高管人员所必须的基本素质
• 经济转型时期企业的竞争焦点
• 研讨：核心竞争力
• 企业核心竞争力与基因的关系
• 研讨：相互关系
第二部分 中国宏观经济形式分析及企业战略转型
一、21世纪中国企业战略面临转型
• 21是经济全球化时代
• 中国历史上四次丧失机遇
• 21世纪是战略制胜的时代
二、 案例分析及点评
• 案例：X集团与X集团战略视角落差
• 研讨、点评
三、战略基因理论
• 企业的核心竞争力＝基因
• 案例分析：联想、奥克斯、方正
第三部分 培养系统化战略思维习惯
一、 战略是什么
• ◇战略内涵
• ◇战略的作用和意义
• 研讨：企业使命、远景和目标
二、 什么是系统化战略思维模式
• 系统化思考的角度
• 系统化思考模式
• 案例： 陨落的明星：活力28
第四部分 模式化战略分析框架及模型
• 案例分析
• 战略分析模型：模式化战略
• 常用战略分析工具介绍
第五部分 战略管理及实施
• 模式化战略分析结果及选择
• 战略管理五过程
• 竞争战略
• 战略设计框架图
• 实战演练、互动研讨、故事分享