《八节思维管道》
『课程源起』
中国有句古话， “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三人和尚没水吃”，其中含义自不必说，我们都已理解。时代在进步，社会在进行，管理在进步，可是中国人还没有走出这个怪圈，现在形容中国人的一句时髦的话是“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。
为什么人越来越多，可结果越来越坏呢？――全是团队思维惹的祸！
『推荐理由』
⊕帮助您管理团队看不见的混乱思维：
团队沟通中，有人在用逻辑思维，有人在用发散思维，有人在用形象思维，有人在用抽象思维等等，这些谁都看不见；而此时，有人在思考界定问题，有人在思考解决问题的方法，有人正在搜集信息，有人正在分析方案的可行的一面，有人正在分析方案可能的风险。而思维的不可见性，就使得团队成员的思维混乱好麻。八节思维管道通过建立一种规则，建立一种团队思维的流程，使团队的思维显现从而实现团队思维可管理的目的。
⊕帮助您激发团队思维潜能，提高团队整体思维力量：
古人云：“人心齐,泰山移”，“万人一条心,黄土变成金”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。这些古话早就说明一个道理：未来团队的竞争，已经不只是单一人才的竞争，更主要的是团队“思维力量”的竞争。哪个团队思维合力更大，哪个团队就会占有竞争优势。就像凸透镜将阳光聚焦于一点可以使纸燃烧一样，八节思维管道将团队零乱的思维聚焦于一点，可以激发团队思维潜能，使团队成员的思维方向一致，思维合力最大，达到团队思维力量“1＋1＞2”的效果。
⊕帮助您提高团队分析问题和解决问题能力：
思路决定出路，思维决定思路，而八节思维管道决定了团队思维也就决定了团队的出路。八节思维管道将思维过程分为八个阶段，对同一问题从八个角度进行分析，保证对问题分析的全面性和系统性。每个角度还要从三到五个小的方面进行分析或直接应用相关工具，有助于对每个角度分析的更加深入。在经过八个方面的分析后，问题就已经得以有效解决，不仅分析了解决问题方案的价值，分析了方案的风险，同时也准备了防范风险的方案。可以八节思维管道是一个高效解决问题的工具。
⊕提高团队沟通能力和效率
团队中存在不同的角色，持有不同的价值观，拥有不同的信息，关注不同的问题，使用不同的思维方式；团队沟通过程中经常存在跑题、争论、罗嗦、中庸不发言或一言堂的情况，凡此种种，都影响了团队内部的沟通的效率，甚至影响团队成员的人际关系，影响了团队的凝聚力。八节思维管道依据“平行思维”理论和“思维合力”理论，通过建立的规则将团队成员的思维平行引导向同一个方向，这将克服团队沟通的“五大效率杀手”和“五大障碍因素”，提高团队的沟通能力和效率。 通过八节思维管道的应用训练，一个团队可以融合成一个角色，一股思维力量，一样的信息平台，统一的价值观，达成共同的决策。
『课程品质』
◇本课程建立在国际思维训练权威爱德华•德•波诺博士（Dr.Edward de Bono）创立的“平行思维”（lateral thinking）理论和本课程创始人创立的“思维合力”理论之上，并结合我国思维习惯而设计的国内首个团队思维管理工具，开创了我国团队思维管理的先河。
◇本课程是由多位心理学和管理学专家共同研究开发，遵循“以基础研究为依托，以操作训练为方式，以实际效果为目标”的原则，使课程具有可操作性、可复制性、实用性的特点，经多家企业实践应用，效果明显。
『参课收益』
¥了解团队思维效率的五大杀手及团队思维的五大障碍因素，树立团队思维管理意识；
¥学习掌握全新的团队思维管理工具――八节思维管道，可以有效管理团队思维或参与团队思维；
¥能够应用高效沟通评估卡，对思维主持人、思维参与者进行效率评估及贡献评估。
『课程大纲』
第一部分：导入
1、团队思维效率的五大杀手
2、团队思维的五大障碍因素
3、平行思维与思维合力理论介绍
第二部分：八节思维管道详解与训练
1、蓝色思维管道3个要点
☆讨论的议题是什么？
☆讨论的目标是什么？
☆决策方式是什么？
2、红色思维管道3个要点
☆你的直觉是什么？
☆你的怀疑是什么？
☆最可能发生什么？
3、白色思维管道4个要点
☆重要信息架构是什么？
☆辅助信息架构是什么？
☆信息是什么？
信息的来源及准确程度是什么？
☆缺少什么信息？
4、绿色思维管道3个要点
☆用什么新的方法可以解决问题？
☆是否可以从新的角度来看待问题？
☆有没有创造力工具可以借助？
5、黄色思维管道3个要点
☆这个方案会给谁带来什么直接或间接的好处？
☆如何进行调整，这个方案就可行了？
☆可以升华出什么概念或原则吗?
6、黑色思维管道3个要点
☆可能存在什么问题和潜在风险？
☆有没有重要信息不准确或缺失？
☆方案中有没有逻辑错误？
7、蓝色思维管道3个要点
☆界定议题并要求作出总结
☆组织决策
☆下一步安排
第三部分：八节思维管道系统训练
第四部分：八节思维管道企业应用训练