《打造卓越领导力1》
课程背景：
管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。
中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。
《打造卓越领导力》将帮助您：
了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
区别管理能力和领导能力
认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力
确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
掌握应对不同情境的领导风格
了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法
……
课程大纲：
第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1.案例：凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变（一）
第五讲 选贤任能的组织力（上）
1.从精英到经营的转变（二）
2.选人用人创新的法则（一）
第六讲 选贤任能的组织力（中）
1.选人用人创新的法则（二）
2.选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力（下）
1.E时代的层级化激励（一）
2.E时代的层级化激励（二）
第八讲 带队育人的教导力（上）
1.战场之外的必胜之道
2.案例：职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力（中）
1.现代企业七步教练法（一）
2.现代企业七步教练法（二）
第十讲 带队育人的教导力（下）
1.现代企业七步教练法（三）
2.现代企业七步教练法（四）
第十一讲 执行力与感召力（上）
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力（下）
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导威望指数
3.成功领导风格选型