《团队建设和执行力》2
课程编号:
td008课程课时:
2天课程目标：
提高企业管理层面，升华个人能力境界！通过培训，能提高工作效率及效能 ,提升对职业目标和工作目标的管理技巧 ,有效将个人目标与工作目标有机结合, 操之在我，积极主动 !
培训对象：
总裁 高管 中层
课程大纲：
第一部分 企业发展的两种模式
1、滚动式发展
2、价值扩张
第二部分 企业发展壮大的5张王牌
1、品质
2、成本
3、服务
4、创新
5、团队
第三部分 团队建设的四个方面
1、企业文化
2、制度保障
3、声誉品牌
4、业务基础
第四部分 什么是执行力?
1、什么是执行力?
2、什么是团队执行力?
第五部分 我们的团队为什么执行不力?
1、态度
2、习惯
3、能力
4、最高执行者带头不执行
5、开坏了头
6、流程混乱
7、无法授权
8、没有执行刚度
第六部分提升团队执行力的十大关键
1、优化执行流程
2、建设有效的沟通平台
3、服从,从自己开始
4、将学习转化成执行能力和生产力
5、永远的激励
6、建设竞争文化
7、奖惩并重
8、个人魅力
9、愿景与目标
10、将执行纳入制度并建备忘录