《团队建设与执行力》

教练式培训

课程编号:

td004

课程课时:

1天

内容背景：
狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？
一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。
随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！
执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。
本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。

课程大纲：
第一单元高效团队建设的关键步骤
 确立团队的愿景目标
 共同愿景有激励作用
 确立团队愿景的四个步骤
 确立团队的目标与计划
 目标的黄金原则：SMART原则
 制定计划的流程
 如何为下属制定挑战性目标？
 如何就团队目标对话？
 如何化解反抗与阻力？
 明确团队的角色分工
 如何挑选团队成员？
 团队的八种角色及其认知
 团队中能缺少哪类角色？
 团队沟通
 沟通的三个关键环节
 有效沟通之同理倾听技巧
 个人沟通障碍
 组织常见沟通障碍
 如何与上级沟通？
 如何与平级沟通？
 如何与下级沟通？
第二单元团队激励与培训
 团队激励的重要意义
 团队激励的基本原则
 团队激励的基本原理
 团队激励的基本手段
 如何开展对新员工的培训？
 如何开展培训才会有效果？

第三单元团队信任与协作
 信任与授权
 把握授权的最佳时机
 授权者应该做什么
 授权者不应该做的事情
 冲突是如何产生的？
 如何应对团队成员之间的冲突？
 处理团队冲突的基本策略
 如何推进团队成员的协作？
第四单元培育建设团队精神
 团队精神的内涵
 团队凝聚力
 营造互信的合作气氛
 团队士气
12:00——13:30 午餐•休息

13:30——14:30
第五单元团队建设与执行力
 没有执行力就没有竞争力
 定义执行力,什么是团队执行力?
 执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统
 执行力的四个构成系统
第六单元执行力缺失的原因
 我们的团队为什么执行不力?
 如何检查自己和下属的执行力
 企业执行力不佳的原因
 企业常犯的八大执行错误
 提升团队执行力的十大关键

第七单元提升团队执行力的关键
 系统是关键
 领导是关键
 用敢于执行的人是关键
 奖罚是关键
第八单元如何系统打造提升执行力
 构成执行的核心要素
 建设执行文化体系
 战略系统设计做到具有执行力
 人力系统提升执行力
 运营系统保障执行力