《生产主管的六大专业训练》
课程背景：
生产主管是企业生产运作的基石，也是生产一线的指挥者和现场管理者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响产品质量和经营目标的达成。
给他们一流的生产工具，也给他们一流的生产意识！
症状表现：
你是否为你的员工现场改善的方法效率不高而烦恼
你是否为你生产车间的工作氛围紧张而头痛
你是否是在为急于提升生产现场生产主管的管理能力而发愁
新引入了一批生产工艺或生产设备，却没有带来更好的生产效益而头痛
因为员工缺乏改善意识, 而不可最大限度地利用资源，你是否很无奈
随着公司业务的扩大，你生产主管的领导能力却总是得不到提升而限制了你的计划的实施
课程目标：
掌握现场改善的有效方法
了解情境领导的内涵
了解现场决策的基本思路
明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识
掌握指导下属的技能和方法, 严格遵循操作
培养改善意识, 最大限度的利用可用资源
创造和谐的工作氛围
加强安全管理意识, 及时发现安全隐患
课程特色:
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程收益：
本次课程将提升生产一线主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和方法，使他们更加明确自身的作用和责任，更好地履行管理者的职责。
先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有效的资源就成了生产现场重要的工作了，生产主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于生产主管的管理技能！
参加对象:
生产经理、生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管，及对操作也较熟练，而需要学习生产管理技巧的一线管理者等。
课程大纲:
第一篇 生产主管的自我定位
第一讲 管理的基本概念
1、企业需要优秀管理者
2、理想管理者的特点
3、管理者的特质和内涵
第二讲 做一名优秀的生产主管
1、生产主管的角色与技能
2、生产主管应具备的涵养职责
3、生产现场问题大观园
4、面对问题应有的态度
第二篇 生产主管的六大专业技能训练
第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用
2、目标管理的原则和运用
3、目标管理的局限性
4、目标管理中的两个方向
5、如何做好目标的执行者
6、如何做好目标的监督者（设定、跟踪与考核）
第四讲 分析问题与改善管理的能力
1、哪些事情可称作问题
2、问题的根源发现
3、解决问题的方法（PDCA解决问题法、头脑风暴法、5W1H法）
4、改善手法
5、作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1、如何提高组织管理能力
2、如何有效授权
第六讲 传达与沟通的能力
1、沟通的重要性
2、做好沟通管理
3、沟通的要领
第七讲 培育与激励下属的能力
1、如何培养新进人员
2、如何储备和训练基层干部
3、激励的构成因素
4、如何激发下属的积极性
5、申斥下属的正确方法
6、如何处置表现不良的下属
第八讲 自我创新的能力
1、经常保持九条危机意识
2、在工作方面做自我评鉴
3、生产主管须拥有的五种勇气
4、做好主管应具备的创新素质
第三篇 如何做好生产管理
第九讲 日常管理制度与组织结构
1、早晚会制度的建立
2、组织结构的内容与意义
3、组织运用原则
4、制度与绩效
第十讲 安全管理与劳动管理
1、安全的等级划分
2、现场安全保证体系
3、生产主管安全管理责任
4、标准安全操作规程
5、安全培训
6、安全评审
第十一讲 做好现场管理
1、为什么要及如何实施7S管理
2、重视目视管理
3、目视管理的工具和标准
4、现场标准操作指导
5、操作技能等级评价
第十二讲 生产计划、生产准备管理
1、生产管理认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
第十三讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度的管制
2、生产管理组织
3、采购的时机、计划及原则
4、物料的分类与管理
5、生产物料管理
6、物流系统与物料配送
7、物料管理技术
第十四讲 质量与品质控制
1、品质管理概述
2、什么是过程质量控制与质量控制环
3、为什么开展质量控制环工作
4、质量环的三个任务
5、质量控制环的类型、作用
6、班组内的质量保证任务
7、组织机构、职责及素质要求
8、质量控制环的评价
9、质量环的目视内容
第十五讲 全员改善活动的展开
1、全员参与改善的意识培养
2、全员效率维修（TPM）
3、什么是TPM
4、TPM五大支柱
5、设备的六大损失与总效率
6、设备的自主维修
7、TPM小组的构建
8、TPM实施的工作流程
9、TPM的AUDIT评审
第十六讲 现场改善技能
1、什么叫浪费？
2、生产中的七种浪费
3、寻找浪费的4M方法
4、改善的基本概念
5、改善的基本原则与流程
6、改善小组配置
7、改善提案
8、改善效果的评价
9、设备管理方法
10、成本管理