《高效的7S管理》
课程背景：
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（saving）这7个词的缩写。因为这7个词在日文和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”。而开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。它的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
可是：
“5S”和“7S”的起源和具体含义到底是什么？
“5S”和“7S”之间的关系是什么样的？
推行“7S”会给企业带来什么样的效益？
那有如何有效地推进“7S”呢？
如何让员工按标准作业？怎么将标准植入员工的脑袋？
……
你的企业可能已推行或正在推行“5S”,你可能会发现各种隐患仍然存在，资源仍在大量浪费,现在“7S”为你提供解决方案,增加安全和节约,为你公司解决事故困扰和资源的浪费！
课程目标：
了解“7S”的定义；
了解“7S”的管理意义与作用；
学习掌握“7S”管理的内容、方法和推行的步骤及要点；
了解成功企业的成功方法，少走弯路。
课程特色:
本课程内容丰富，案例典型，让推行“7S”成功的企业告诉您如何真正将“7S”落到实处，起到实效；
本课程通过与“5S”的对比，突出“安全”和“节约”，同时我们将会与您一起分享成功企业在其推行过程中方式与方法。
课程收益：
“7S”是通过对现场科学合理的定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、节约、文明、整洁、高效、温馨的工作环境，使员工养成良好的工作和生活习惯，全面改善企业形象，丰富企业文化。
培训对象:
企业中层领导、现场管理者、班组长、一线员工
课程大纲:
一、什么是“7S”
1、“5S”的起源和涵义
2、“5S”和“7S”的关系
3、“7S”是现代企业管理的基础
二、推行“7S”的目的与作用
1、推行“7S”的目的
2、推行“7S”的作用及原则
三、“7S”之间的关系
1、“7S”之间的关系
2、“7S”与其他活动的关系
3、“7S”的效能
四、“7S”的推进原理
1、“7S”推进的基本原理
2、“7S”推进阶段
3、“7S”推进要诀
五、“7S”推行步骤
1、准备阶段
2、各阶段开展
六、“7S”推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果
七、“7S”推展改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理
八、“7S”推行实务
1、组织架构和制度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务