《引爆员工动力》
课程背景：
在现代企业的经营过程中，只有不断地激发员工动力，消除员工消极怠工的现象，带动员工生产力，凝聚人气，才能创造出高绩效，增加公司利润，同时建立良好而扎实的企业文化氛围，最终形成坚不可摧的企业团队，使企业顺利成长。
您是否还在为员工工作效率低下而发愁？
您是否还在为如何提高员工积极性而苦恼？
您是否还在为员工的偷懒行为而感到无所适从？
您是否还在为如何营造和谐、向上的团队氛围而不知所措？
您是否准备让自己及团队活出心中最大的梦想?
您是否准备启动您及团队内在所隐藏的力量？
您是否准备用无比能量来完成一番超大事业?
本课程帮您解决问题，实现理想，走向成功。
课程目标：
1、明白员工动力与个人绩效和企业经营业绩之间的联系
2、寻求引爆员工动力的有效途径
3、教导员工学会自我激励
4、培养员工成功意识
课程特色：
1、以体验式学习和心理辅导技术为学习工具
2、带给您“心”的体验及“心”的突破
3、融合了管理学的精华内容并不断改进
4、充分把握和处理实际问题
课程收益：
1、唤醒沉睡已久的内动力，最大限度激发员工的行动力
2、使员工深度的认识自我、突破自我，突破生命成长和事业发展的关键瓶颈
3、激发员工无限的内在潜能，提升工作效率
4、改善企业工作环境，促进企业蓬勃发展
培训对象：
企业中基层管理者
课程大纲：
一、企业员工动力的影响因素
1、经济影响因素
随着经济的发展，人们的经济收入增加，产生一定程度上的满足感，就会逐渐丧失努力工作的动力。
2、人性影响因素
人类本身存在的惰性，往往会削弱人工作的动力。
3、家庭影响因素
人们拥有了美满的家庭以后，就容易安逸于现有生活，工作动力也会逐渐减弱。
二、企业员工动力不足的表现及原因
1、员工动力不足的表现
（1）工作积极性不高，消极怠工
（2）工作中偷懒、动作缓慢
（3）工作杂乱、效率低下
（4）态度不好、生气
（5）迟到
2、员工动力不足的原因
（1）个人贪图享乐，安于现状
（2）企业工作环境不足以引发动力
（3）对工作本身没有兴趣
三、企业引爆员工动力应遵循的原则
1、目标结合原则
2、个体差异化原则
3、民主公正原则
4、外激和内激相结合原则
四、引爆员工动力的策略技巧
1、描绘公司远景
为员工设定一个鼓舞人心的美好前景。
（1）建立组织愿景
（2）制定组织与个人目标
（3）规划员工职业生涯
2、创造无拘束环境
营造一个令员工感到舒服的环境是现代企业员工所关注的
3、注入愉快的气氛
开一个玩笑，或暂停工作玩些小游戏，就能扭转办公室严肃的气氛
4、提供晋升激励
（1）规范晋升途经
（2）建立晋升阶梯
（3）制定晋升标准
（4）设计晋升薪酬
5、吸收新鲜血液
招揽合适的新员工，寻求新方法
6、关心员工生活
化解员工压力
7、圆融人际关系
8、学会赞美员工
当员工取得成绩时，要及时告诉他“做得不错”和奖励，如给他一天有薪假或是送一束鲜花，感谢他做出的努力。
9、保证沟通顺畅
有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天，了解他们在工作上碰到的困难，并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。
10、给员工提供培训
不断地提高他们的工作技能，帮助他们学习成长。
11、授予员工权力
明确员工的工作职责后，管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务，让他们觉得自己是在挑大梁，肩负着一项完整的职责。
五、引导员工自我激励——引发自我动力
动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。
提高员工心智，改变员工惰性思维。
1、行动是走向成功的第一步
（1）行动高于一切
（2）行动造就优秀
（3）心动不如行动
（4）勤奋是行动的第一要则
（5）忠诚是行动的大脑
（6）自信是行动的基石
2、积极主动，打造高效行动力
（1）主观努力是最重要的
（2）有些事不必老板交待
（3）把公司的事当成自己的事
（4）变被动为主动
（5）要有自驱力
（6）态度决定一切
（7）对工作充满热情
（8）最有效的行动时机是现在
（9）与时间赛跑
（10）给自己适当的压力
（11）学会珍惜时间
3、拒绝借口，立刻行动
（1）行动，不找任何借口
（2）用行动代替抱怨
（3）由“没有借口”到“立刻行动”
（4）多做一点分外的工作
（5）不苛求完美
（6）尽职尽责
（7）勇于接受批评
4、完美执行，要做就做最好
（1）执行到位
（2）不因行动而行动
（3）生涯规划，确立明确的目标
（4）小事也要做到位
（5）追求高质量的效率
（6）做自己最擅长的事
（7）战胜执行中的“挫折”
（8）计划不可或缺
（9）发挥自己的想象力
5、面对批评，突破阻力
（1）压力的释放
（2）修整光芒，去除污渍
（3）修炼你的忍耐力
（4）重新认识自己的优缺点
（5）换位思考
6、速度决定输赢
（1）速度就是“必杀技”
（2）速度确立优势
（3）速度就是生命
（4）与时间赛跑，不断超越自己
（5）先行一步有美景
六、引爆员工动力的注意事项
1、避免以钱为本式的引爆
2、避免重才轻德式的引爆
3、避免墨守成规式的引爆
4、避免大锅饭式的引爆
5、避免过渡授权式的引爆
6、避免期望过高式的引爆
附：案例
不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想，是松下先生的重要经营谋略。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。当然，这样做到底有多少效果，是无法一概而论的，况且也有被其它公司获悉自己计划内容的反作用。松下明知这些问题却果断地发表了它，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。五年后，松下先生在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起松下电器王国。
也许有人会说，松下电器之所以能够把梦想变为现实，完全是因为松下电器公司的经营一直都很顺利的缘故，如果经营状态不那么理想，松下先生的目标不可能实现。此话差矣。企业经营顺利时，需要制定远景目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，凝聚人气，走出困境。战后的松下电器正处于惨淡经营之中，但松下先生却不曾因此而放弃为公司制定目标。由于目标明确，松下电器在很短时间内就走出困境，续写昔日辉煌。