中层领导者打造系统项目内容及步骤
3．项目内容、步骤
3.1 项目内容
根据华奕天启认为作为中层管理者,需要综合提升领导力,需要将各种管理技能进行有机的结合:
加强中层管理者的角色认知与转换、领导魅力与能力以及管理理论与管理技能（如：目标与绩效管理、授权与执行、教练下属能力、激励下属、沟通、团队管理等）的提升,因此针对上述内容,我们将会针对每项管理技能都进行细化训练，并且进行针对性的跟踪辅导与咨询服务。
在整个项目期内，华奕天启将通过上门咨询、电话和电子邮件等方式提供有关方案实施问题的辅导，协助解决企业所提出的相关问题
3.2中层领导开发模型
领导能力体系诊断及改进
内容：针对企业状况，对每个中高层岗位进行领导能力体系诊断，并根据诊断情况和职位要求，制定新的领导能力体系。本项目将针对每个领导岗位的能力要求，进行领导能力打造和提升。同时，公司将此能力体系应用到公司的绩效考核系统中，确保公司中高层管理团队的能力提升有助于企业的发展。
结果：制定出适合企业发展要求的新的领导能力体系。
II. 能力评估及诊断
内容：对企业的每位中高层管理者的管理能力和领导能力进行科学评估，找出其现有的优势和不足，并提出有针对性的改进意见和提升手段。
结果：有明确的、针对性的评估结果，使个人及团队都有良好的自我认知， 并对自我发展找到了方向。
III. 制定领导力打造方案
内容：根据每个人及中高层管理团队的整体情况，制定出中高层管理团队打造方案。
结果：方案中将包括二个部分：
（1）一对一的个人领导力教练课程（2）中高层领导团队的教练课程体系。
IV. 实施领导力打造方案
内容：有计划、有步骤地进行实施领导力打造方案，使实施有针对性、目的性和效果性。在实施过程中，注重三个结合：
（1）整体课程与提高工作能力的结合；
（2）个人教练与团队教练的结合；
（3）整体推进与灵活安排的结合。
结果：使个人领导能力和团队领导能力得到提升。
V. 衡量及改进
内容：在整个实施过程中，对每个人进行衡量提升状况分析，结合工作业绩情况进行能力评估，为个人领导胜任力的打造总结更好的经验。
结果：得出个人及团队成长的结果，并对下一步的打造和提升奠定基础。
3.3 项目实施步骤 
华奕天启的管理教练项目的特色和优势不仅仅在于行动学习+教练辅导的方式,更在于咨询过程、培训过程与辅导过程的紧密融合，同时交叉进行，产生协同效应，从而提高教练项目的成功率。