教练服务体系的理念和思路
2．华奕天启教练服务体系的理念和思路
2．1教练术以及教练体系有什么效果
在我们的教练过程中，我们结合企业的目标，边教练团队，边提高团队战斗力，帮助团队提高，并逐步实现团队目标。 我们的教练包括对团队领导个人的教练、团队个人的教练，及整个超越团队流程和方法的打造，目标是将团队建成一个超越的团队。 每个教练项目都注重结果，她使我们定位准确、方向清楚，并为个人和企业制定标准：在提升中层管理能力方面，教练注重下面的效果： 心态：展现阳光心态，以积极自信的态度面对人生；
特质：培养和提升领导特质，改善自己的影响力；
层次：突破自己的层次瓶颈，使自己的人生发生质量的改变；
能力：改善自己的领导及管理能力，提高管理效益；
教练： 能用所学到的教练方法，培养下属， 提升个人和企业的竞争力。 使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者” 使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升，还使他们在能力上有持续性，真正实现“授之以渔”，使企业长期受益。
2．2 我们的成长历程
1994 超越教练术论初步形成，在美国CIIS大学的ODT（组织发展与变革硕士项目）、Business Management(管理硕士)及Tansformative Learning (蜕变领导学博士项目)进行理论研究和实践。
1995 Synergy Project Center（超越教练术项目中心）在美国CIIS大学成立，开始走向实战，在美国Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、等多家公司得到应用，并在墨西哥、中国及以印度有实战研究项目。从此，超越教练术在领导力个人突破训练、大众个人提升、家庭、团队、社区及企业方面得到应用。
2006 超越论（Synergic Inquiry）得到世界一流出版社SAGE出版，从此，超越教练术开始在全球形成影响；
2007 超越论教练术在领导力个人突破的著作（《自我的突破》）在中国人民出版社出版，超越教练研究院成立，旨在整合国际资源，为中国市场服务。 2．3 中层管理教练项目介绍
在现代的市场竞争中，公司的成败在于中层团队。优秀的中层团队敢于面对各种挑战，在资源不足、工作压力大的情况下，表现生龙活虎，斗志昂扬，相互协作，突破各种瓶颈，表现出超越的团队战斗力。 一个素质非常好的领导，并不能保证很好的领导结果：每个领导面临着越来越复杂的情况和压力，并且，每个领导都有自己的“盲区”， 如能经过精心打造，每个领导都会有行为和结果的改善，使自我更有成功的信心和能力，为企业创造更多的价值。
一个卓越的领导，离不开一个卓越的教练！在欧美的企业中，越来越多的领导者和管理者注重教练的使用，提升他们自身的素质和能力。 中层管理教练融合了国内外教练术、顾问式培训及领导力培训而打造成了一套团队训练模式，有十几年的国内外经验，服务了多家（包括500强企业）企业，得到了难得的收获。
中层管理教练流程设计及成果：
时间及活动：
共计4-6个月，每个设计都是个性化方案，根据客户不同情况而定。
比较典型的活动如下：
12 整天的集训，在4-6个月内，分6次进行；
课后教练作业。 教练为每个人进行个性化设计的训练计划；
教练将在6个月内与每个学员进行针对性教练，确保个人得到系统提高；
电话咨询会议；