关于企业变革
关于企业变革我们可以理解为当一个企业要由A状态向B状态转变时，为了实现这种转变必然会带动或要求企业内部某个方面或某几个方面甚至全部发生变化，这时我们称之为企业变革。
管理变革的最终目的，是通过变革使企业对变化万千的外部环境做出快速的反应，以确保企业能在激烈竞争中保持优势。这种变革不仅仅会改变企业管理模式与制度，它还将改变员工的思想观念与行为习惯，改变员工原有的工作与生活方式，甚至触动部分员工的既得利益，从而给相当一部分员工带来失落，带来痛苦。正因为这样，很多人便对变革产生了认识上的误区和困惑，不愿支持甚至抵触变革。面对这些“变革中的陷阱”企业自然会借助咨询的力量来规避这些陷阱。
如果一般管理咨询以向客户递交文案为最终咨询成果。变革管理咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的体现在客户内部人员行为和思想上的变化。变革管理咨询紧紧围绕人的问题开展管理咨询。
企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而变革管理咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。