预计效果

辅导式咨询

     通过咨询回答了集团化管理和集团存在的价值；
     在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路，并在此基础上明确了公司未来的业务重点及其解决思路通过建立和实施规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；
     母公司和子公司之间的责权利进行了非常清晰的界定，保证了整个集团管理的顺畅，推动了业务的发展和规模的继续扩大；
    通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。