企业文化咨询步骤
诊断调研:
通过资料分析、深度访谈、研讨、问卷调研等方式对企业文化建设的各个层面进行全面诊断。
企业文化推动规划：
对公司3－5年企业文化建设的推动实施，提出分阶段的目标、策略、建议以及相应部门的职责等。企业文化设计方案必须真正落实到员工的观念和行为之中，使员工在企业的价值观、信念、信条达成共识，遵从共同的行为规范，提升企业绩效。运用著名社会心理学家的理论框架，提出文化认识过程的三个阶段来指导推进规划的落实，所有的文化活动都遵循人的认识规律设计，在符合认同、同化和内化的基础上进行活动设计，实现人自觉行为的转变。
企业文化理念设计：
企业文化理念设计是企业文化建设的核心环节，主要工作是提炼核心价值观念、企业愿景和企业使命等各项理念，建立精神文化体系。理实采用“自上而下提炼，自下而上认同”的策略和明暗线结合的工作方法来进行文化理念设计。
企业用人原则和用人标准：
通过核心价值观念，用来指导企业用人标准，并用标准优化员工队伍，使得文化落实到企业挖掘人才、使用人才和发展人才的具体工作中，指导企业用人战略和明晰企业用人方向。 进而提出企业天条，提出各类员工的行为准则，提出员工的行为规范，全面实现企业员工职业化。
制度梳理与改进建议：
主要集中在集团管理模式、组织结构、职位管理、绩效与薪酬激励机制等几个大的领域，对与文化理念相抵触的制度提出改进建议。